课程围绕“董事如何思考与决策”这一核心问题展开，形成由财务—战略—科技—治理—实践逐层递进、相互支撑的七大模块。课程主任左罗教授将着重塑造学员的财务战略思维，并协调课程的整体连贯性。其他三位核心讲师将重点介绍三个前沿课题。新加坡特许会计师协会将负责学员的实践学习。

模块一｜财务战略：从报表到决策

本模块以阿里巴巴、希音、极兔等企业案例为切入点，系统阐释什么是财务战略，以及财务信息如何影响企业的资源配置与长期竞争力。
通过中国恒大、蔚来汽车等典型案例，深入讨论权责发生制的经济含义及其在企业扩张、风险积累与治理失效中的关键作用，帮助董事从财务角度识别战略隐患与治理挑战。

模块二｜动荡时代的战略领导力

——从历史走向21世纪的企业领导力
本模块构建一套宏观—历史—战略相结合的诊断性分析框架，用于理解过去两千多年中，东方与西方作为全球增长引擎的角色演变。
以工业革命为组织主线，本模块将形成一条连贯的历史叙事，解释区域经济主导地位的兴衰及其伴随的制度冲突与战略博弈。在此基础上，进一步分析当代“G2”格局的形成机制及其对全球其他经济体带来的结构性压力，重点讨论企业领导层在战略选择、组织调整与风险管理方面所面临的挑战。

模块三｜科技公司的财务思维

本模块聚焦科技企业的独特商业模式与财务逻辑。
通过解析亚马逊的现金流量表，以及特斯拉与中国证券法框架下科技公司的会计处理，帮助学员深入理解会计选择背后的经济实质、制度约束及其对公司治理和管理激励的长期影响。

模块四｜数字化转型与智能管理

在数字经济时代，技术创新正深刻重塑企业的竞争格局与管理范式。本模块聚焦“智能管理”的核心理念与前沿实践，系统讲解数字化转型如何驱动组织升级、流程再造与治理创新。
通过真实商业案例，深入解析人工智能、大数据与数字技术在战略制定、风险控制与管理决策支持中的应用路径，展示企业如何实现从传统管理模式向数据驱动、智能化管理的跨越。

模块五｜金融资产、风险与战略解读

本模块围绕金融资产、风险与战略这一董事会高度关注的主题展开。
通过伯克希尔·哈撒韦、硅谷银行以及加密货币等案例，深入分析金融资产相关会计处理的经济含义及其潜在管理后果。同时，结合亚马逊、沃尔玛与昇菘的财务比率分析练习，训练学员将财务信息与商业战略进行系统性整合。

模块六｜公司治理与可持续发展

——新加坡及区域的视角与实践
本模块全面概述新加坡上市公司在公司治理与可持续发展方面的监管环境与实践现状。
本模块内容基于讲师在治理与永续发展研究所与外部监管机构及行业协会合作开展的应用研究，重点探讨董事会与高级管理层在治理结构、信息披露与可持续战略方面的关键决策问题，并拓展至亚太地区，尤其是东亚与东南亚市场的比较分析。

模块七｜董事会导师计划

董事会导师计划旨在为有志担任董事会职务的学员，提供与资深董事会成员直接交流与指导的机会。在导师的引导下，学员将获得关于董事角色定位、领导力提升、治理责任及利益相关方沟通等方面的实践性建议。新加坡特许会计师协会将负责安排公司与机构参访，预计包括：新加坡交易所、新加坡金融管理局，以及星展银行。